| spotlight | ||||||
|
|
|
|||||
|
PreorganiserenEngbert
Onlangs was ik bij Frank van Beuningen van PYMWYMIC (Put Your Money Where Your Mouth IS COMPANY) en nestor van SVN (Social Venture Network) als deelnemer aanwezig op zijn IMPACT Investing Days. Lekker om gelaafd te worden met de verhalen van geldgevers en entrepreneurs die daar impact mee gemaakt hebben of gaan maken. Een feest van World Improving Entrepreneurs die hun ogen niet sluiten voor de uitdagingen waarvoor wij staan. Ik deel even wat ‘leer’puntjes met jullie:
Weer hoorde ik dat slechts 3% (ik dacht altijd 5%) van al het geld in omloop gebruikt wordt in onze reële economie... Dit inspireert mij tot de uitspraak: ‘Geld is als zuurstof, neem zoveel je nodig hebt’. Ofwel: ‘Adem, maar leef niet om zoveel mogelijk zuurstof te verzamelen!’ Het geld dat over blijft (97% of meer dus) kan aangewend worden voor armoede bestrijding door werkcreatie. Toch? Te simpel? Dacht het niet. We kunnen alles organiseren, als we maar willen samenwerken. Ik denk hierbij altijd aan de film ‘Finding
En als we dan toch werk moeten gaan creëren moeten we eerst maar eens met onszelf beginnen door iedereen in hun kracht te zetten en in hun hoofd/hart/handen verbinding in hun levensonderhoud te laten voorzien. En wel direct, of wel start nu met preorganiseren: zet mensen in op hun talent en organiseer je bedrijf op talenten in plaats van op functie. Dat levert een permanent veranderen 3e orde organisatie op. Voorbereid op de nieuwe tijd. Verder vroeg ik mij weer af waarom iedereen (en ook velen hier) nog altijd de klassieke homo economicus pretendeert te zijn, terwijl die mensen die dat zelf geloven te zijn, altijd bewezen hebben dat niet te zijn… Volg je me nog? Ik maak het praktisch: iedereen denkt bij investeringen in termen van return on investment. Toch? Dat is de homo economicus. Hoe kan het dan dat mensen moeiteloos tienduizenden euro’s uitgeven aan een auto en dat alternatieve energie nog altijd gezien wordt als een investering die terugverdient moet worden in je eigen leven en het liefst zo snel mogelijk...
Tenslotte hoorde ik wederom een ‘call for action’ en dacht na over ons clubje World Improving Entrepreneurs. Als op het congres waar ik was 150 mensen rondlopen die door geld gedreven het goede willen doen, waarom lopen er dan zoveel mensen met goede ideeën zonder geld rond? Waar is de echte verbinding? Bij deze neem ik de handschoen op: elk mens en elke organisatie die ik vanaf nu tegenkom vraag ik of ik hen mag verbinden aan SVN en plaatsen we in onze etalage. Een beetje gejat van meneer Samhoud: &SVN. Mag dat Salem? Want we willen toch sneller? Dan moeten we nog meer samen....
Klik hier voor alle blogs
De held in je eigen verhaalAdriaan
Singer-songwriter Erwin Wiertz heeft een lied gemaakt 'de held in je eigen verhaal'. Over het vinden van jouw levensbestemming.
Erwin is ook een van de workshopgevers op het Bewegende Beelden festival op 14 april.
Voor het gehele programma en aanmelden: Bewegende Beelden festival 2012
Klik hier voor alle blogs
Bwegende Beelden Nieuwsbrief Maart 2012Adriaan
In deze nieuwsbrief:
- Bewegende Beelden festival zaterdag 14 april 2012 - Broodfonds - Get on the Dancefloor – Social Venture Network Europe Conferentie 11 & 12 Mei, Egmond aan Zee - In Memoriam Lambert Pater - De drie wonderlijkste woorden - Creatie sessies Werklust - Bewegende Beelden huiskamerdiners - Geinspireerd en dan......
Klik hier voor alle blogs
Cohen en duurzaam leiderschap...Engbert
Wat een bericht: Job Cohen treedt af. Een man met een statuur van een minister- president met de bijhorende mooie waarden in een totaal verkeerde context terecht gekomen. Het kon niet uitblijven zeggen ze dan. Daarom hier mijn reconstructie vanuit het perspectief van Leiderschap voor de 21ste eeuw. Laat ik beginnen met mijn definitie van duurzaam leiderschap: neem verantwoordelijkheid voor wat je afspreekt, regel op een prettige manier wat geregeld moet worden, haal de resultaten die je nodig vindt of afgesproken hebt, doe het in goede eigen balans en in goede relatie met anderen en doe het vanuit je diepere eigen visie... O ja: en have fun!
Het lijkt erg veel op wat er op dit moment op heel veel plaatsen aan de hand is: de mens is in zijn ontwikkeling veel verder dan de context waarin zij moet opereren. Dit leidt tot innerlijk ongewenst rolgedrag om je te handhaven. Dit houd je niet lang vol tenzij je jezelf er in hebt bekwaamt. Het siert Job dat ‘ie er mee stopt. Ik zou het hetzelfde doen. De man die geschikt zou zijn als MP is niet de bevlogen debater die lekker gedijt bij kwinkslag en schimpscheut. Gelukkig voor je Job.
Hoe zit dat met jou dan? In welke context opereer jij? Is bovenstaande herkenbaar en toepasbaar op jouw organisatie/situatie? Mijn stelling is dat veel mensen op dit moment hun context ontgroeid zijn. Met andere woorden; de organisaties die zo nuttig waren in het industriële tijdperk werken niet meer in onze huidige ontwikkelde economieën van zelfsturende en denkende mensen, die gedreven door een innerlijk kracht op hun talent willen worden ingezet.
Er zijn dus andere vormen van organiseren en besturen nodig, inclusief alle ondersteunende en infrastructurele veranderingen die dat mogelijk maken. Wij, netwerk van World Improving Entrepreneurs @SVN, werken daar graag aan. Door met jullie te zoeken naar vernieuwing, die op te sporen en een podium te bieden. Onze website, onze meetings, onze Europese conferentie (11/12 mei), het net opgerichte WIE-lab: alles is er op ingericht de mensen in hun kracht te laten komen en zijn, en met hun onderneming de wereld beter, leuker en/of mooier te maken. Job is welkom. Jij ook.
Klik hier voor alle blogs
Bewegende Beelden festival 2012Adriaan
|
||||||












Nemo’, waar alle gevangen vissen opeens besluiten allemaal in dezelfde richting te zwemmen en zodoende de visserstrawler tot zinken brengen en allen bevrijd worden... 


Samen resultaten halen is leuk, zeker als je het met een gemeenschappelijk doel doet. Goed, met die leiderschapsbril op begint Job aan zijn klus. Klaar voor een holistische benadering en helemaal fit voor het MP-schap. Dan wordt hij dat niet. En komt dan in de oppositie, in een omgeving waar bovengenoemd holistisch leiderschap niet de maat is. Wat heerst is de context van ‘waarden’ discussie en debat, concurrentie en vooral vliegen afvangen. Spelletjes terwijl er een grote verantwoordelijkheid ligt. 
Vroegboekkorting: 
